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企業(yè)績(jī)效管理
當(dāng)今的市[shì[場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)金融體系高度發(fā)達(dá)的市[shì[場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，貨幣的時(shí)間價(jià)值[zhí[顯得十分重[zhònɡ[要，明天的[de[一元錢不等[děnɡ[于今天的一[yī[元錢，明天的一[yī[元錢必須根[ɡēn[據(jù)利率折現(xiàn)才能計(jì)算出今[jīn[天的價(jià)值。企業(yè)的經(jīng)營[yínɡ[(yíng)活動(dòng)是[shì[涉及相當(dāng)不確定因素[sù[的風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，不可能預(yù)期[qī[每一次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都獲得成功[ɡōnɡ[，但只要[yào[從長(zhǎng)期的[de[概率成功的可能[nénɡ[性比較大就[jiù[可以了，偶[ǒu[爾的虧損是[shì[可以接受的[de[。
現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為：
企業[yè[(yè)的[de[經(jīng)營(yíng)活[huó[動(dòng)的目標(biāo)函數(shù)是追[zhuī[求企業(yè)價(jià)值的[de[最大化。 企業(yè)價(jià)值最大[dà[化就是把企業(yè)所有未來預(yù)期[qī[利潤(rùn)折算成[chénɡ[現(xiàn)值，如果我們用[yònɡ[PV表示企業(yè)價(jià)值，那么[me[：
TR由銷售[shòu[量和產(chǎn)品[pǐn[價(jià)格共同決[jué[定，TC由[yóu[生產(chǎn)要素[sù[和價(jià)格共同[tónɡ[決定。 而折現[xiàn[(xiàn)率（r）的確定很大[dà[程度受企業[yè[(yè)的[de[經(jīng)營(yíng)活[huó[動(dòng)在不確定因素下的[de[風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)影響。
企業(yè)不確定因素風(fēng)險(xiǎn)（外部[bù[）
1、需要的[de[經(jīng)濟(jì)資源可[kě[獲得性的約束。
1）有技能的[de[勞動(dòng)者。
2）原材[cái[料。
3）流動(dòng)資金貸款[kuǎn[和固定資產[chǎn[(chǎn)融資。
4）空間擴(kuò)展，場(chǎng)地限[xiàn[制。
2、產[chǎn[(chǎn)品開發(fā)，生[shēnɡ[產(chǎn)過程改[ɡǎi[進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量[liànɡ[提高受現(xiàn)有技術(shù)水平[pínɡ[的限制， 需要投入更[ɡènɡ[多的資金和[hé[人員。2）原材[cái[料。
3）流動(dòng)資金貸款[kuǎn[和固定資產[chǎn[(chǎn)融資。
4）空間擴(kuò)展，場(chǎng)地限[xiàn[制。
3、政[zhènɡ[策法規(guī)（工[ɡōnɡ[資低限、保險(xiǎn)）。
4、經(jīng)濟(jì)體制[zhì[（國(guó)企轉(zhuǎn)軌、資本市場(chǎng)）。
5、經(jīng)濟(jì)調(diào)控、行業[yè[(yè)管[ɡuǎn[理、競(jìng)爭(zhēng)、科[kē[技進(jìn)步（房[fánɡ[地產(chǎn)、行業(yè)依賴、金[jīn[融、市場(chǎng)模式變革[ɡé[）。
6、災(zāi)害。
企業(yè)不確定[dìnɡ[因素風(fēng)險(xiǎn)（內(nèi)部）
1、高[ɡāo[層領(lǐng)導(dǎo)或[huò[企業(yè)有依賴性[xìnɡ[人員的變動(dòng)。
2、戰(zhàn)略目[mù[標(biāo)的改動(dòng)，或不統(tǒng)一，行為取向不[bù[一致。
3、決策[cè[失誤，試錯(cuò)成本。
4、組織架構(gòu)缺[quē[乏運(yùn)作邏輯，架構(gòu)與目[mù[標(biāo)不匹配[pèi[。
5、運(yùn)作效率與質(zhì)量控制。
6、外部依賴，不可控因[yīn[素。
7、資源配[pèi[置未經(jīng)整[zhěnɡ[合，停[tínɡ[留在原生態[tài[(tài)。
8、事故。
所以[yǐ[公司績(jī)效更多[duō[地倚賴于其[qí[歸避風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期盈利的綜合能力上。賽科[kē[希德公司并[bìnɡ[不只關(guān)注[zhù[當(dāng)期利潤[rùn[(rùn)，而是更[ɡènɡ[多的追求對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的可控性上[shànɡ[，可控性[xìnɡ[才能使綜合[hé[能力最大化[huà[，所以賽科希德所制[zhì[定的長(zhǎng)期目標(biāo)（發(fā)展目標(biāo)）：五項(xiàng)基本建設(shè)從現(xiàn)在做起[qǐ[；當(dāng)前目[mù[標(biāo)（管理[lǐ[目標(biāo)）：五項(xiàng)管[ɡuǎn[理從組織做[zuò[起的戰(zhàn)略[lüè[決策是公司[sī[抵御風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期持續(xù)盈利最[zuì[大化的根本[běn[路徑。
從市場(chǎng)動(dòng)力曲[qǔ[線和經(jīng)營[yínɡ[(yíng)復(fù)雜性曲線重合觀，看[kàn[賽科希德發[fā[(fā)展[zhǎn[當(dāng)前所處的階段：
發(fā)展目標(biāo)和[hé[管理目標(biāo)的意義在于[yú[解決兩條曲[qǔ[線在同一時[shí[(shí)間段里常態[tài[(tài)下的巨大落[luò[差，而這一落差[chà[在原生態(tài)下[xià[還會(huì)隨時(shí)間延續(xù)不斷加大[dà[。 發(fā)展目標(biāo)和[hé[管理目標(biāo)的目的在于[yú[以提升企業[yè[(yè)價[jià[(jià)值為基本原[yuán[則的優(yōu)化資質(zhì)配置，整[zhěnɡ[合組織和流[liú[程，進(jìn)入[rù[優(yōu)化態(tài)運(yùn)行[xínɡ[，以此來保證企業(yè)績(jī)效可[kě[控的持續(xù)增長(zhǎng)。
賽科[kē[希德公司的[de[績(jī)效觀是：
追求持[chí[續(xù)增長(zhǎng)而[ér[不是當(dāng)期[qī[利潤(rùn)，追求[qiú[全面可控而[ér[不是依賴機[jī[(jī)會(huì)，追求[qiú[綜合能力而[ér[不是一招一[yī[式，追求長(zhǎng)足發(fā)展而[ér[不是短暫輝煌。
請(qǐng)公[ɡōnɡ[司代理商老[lǎo[板關(guān)注您[nín[的財(cái)務(wù)報(bào)表提[tí[供的價(jià)值信[xìn[息：
一、資產(chǎn)負(fù)債表
1、資產(chǎn)規(guī)模與效率
2、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)變現[xiàn[(xiàn)
5、償債能力
流動(dòng)比例：流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債（3-2，小于[yú[2危險(xiǎn)）
速動(dòng)比例：速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債（大于等于1）
6、控制能力（企業(yè)股東占總資產(chǎn)比例[lì[）
杠桿比[bǐ[列：總資產[chǎn[(chǎn)/凈資產[chǎn[(chǎn)（股東權(quán)益）（不[bù[超過2）
會(huì)計(jì)方程變形[xínɡ[：
資產(chǎn) = 債務(wù) + 權(quán)益
資產(chǎn) - 債務(wù) = 權(quán)益
三、現(xiàn)金[jīn[流量表
1、現[xiàn[(xiàn)金來源與去向 ： 經(jīng)營(yíng)、投資、融[rónɡ[資
2、凈利潤(rùn)質(zhì)量： 經(jīng)營[yínɡ[(yíng)現(xiàn)金/凈利潤(rùn)
以“1”做為平[pínɡ[衡點(diǎn)，應(yīng)大于“1”
3、業[yè[(yè)務(wù)擴[kuò[(kuò)張與現(xiàn)金[jīn[流匹配
三大報(bào)表之[zhī[間的關(guān)系[xì[
- 清算現(xiàn)金[jīn[流測(cè)算（負(fù)債表[biǎo[）
2、經(jīng)營[yínɡ[(yíng)現(xiàn)金流[liú[測(cè)算（損益表[biǎo[）
四、項(xiàng)目，成本[běn[，稅費(fèi)三預(yù)算[suàn[為線索的財(cái)務(wù)核算制度 三項(xiàng)預(yù)算[suàn[為線索的意[yì[義
（一）、運(yùn)行成本可控[kònɡ[，財(cái)務(wù)核[hé[算可控
（二）、便于優[yōu[(yōu)化資源配置[zhì[，有的[de[放矢應(yīng)用[yònɡ[資金
（三）、有效[xiào[地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)案有效[xiào[
（四）、資本應(yīng)用[yònɡ[績(jī)效最大化，投[tóu[入產(chǎn)出最[zuì[大化
（五）、企業[yè[(yè)價[jià[(jià)值提升指標(biāo)專注，易于外部資本市場(chǎng)接軌